平衡權(quán)力、利益、責(zé)任和（崗位）能力的關(guān)系。 一、權(quán)力：對(duì)直管下層人事建議權(quán)、隔級(jí)下層有人事決定權(quán)、自己被培養(yǎng)權(quán)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)相關(guān)資源使用權(quán)；對(duì)所管理部門人員獎(jiǎng)懲權(quán)；對(duì)相關(guān)聯(lián)部門評(píng)價(jià)及建議獎(jiǎng)懲權(quán)；向上級(jí)主管反映工作權(quán)；向最高董事會(huì)建議權(quán)及舉報(bào)權(quán)。 二、利益：完成崗位職責(zé)應(yīng)取得一切報(bào)酬，達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)取得一切獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到條件后應(yīng)得到學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)及表彰，受到尊重等精神上的滿足及成就感的滿足。 三、責(zé)任：在擁有該崗位應(yīng)擁有的權(quán)力與利益的同時(shí)，其必須承擔(dān)有此帶來的責(zé)任。宏觀的講：團(tuán)隊(duì)的總體產(chǎn)值、利潤、成本、人均效率、品牌影響狀況、團(tuán)隊(duì)人數(shù)與狀況等；微觀講：四項(xiàng)費(fèi)用、人均創(chuàng)利、人均產(chǎn)值、品牌榮譽(yù)，相關(guān)部門評(píng)價(jià)等。 四、能力：能力的大小決定從事什么崗位，決定崗位的績效，崗位權(quán)力有限制，但可以向上級(jí)申請更大的權(quán)力，同時(shí)可以獲取更大的利益，同時(shí)也承擔(dān)超過本崗位的責(zé)任。能力分組織管理、推動(dòng)協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力、親和力等。依據(jù)公司的戰(zhàn)略，崗位目標(biāo)安排、規(guī)劃好本崗的工作計(jì)劃、方案、措施（傳、幫、帶、研、談、行、評(píng)、講、改）。
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